Scaleforged crée des entreprises en IA au Québec avec la mission de préserver les emplois et de redonner du temps.
Studio d’entreprises spécialisé en IA
Québec, Canada
Canada · Québec (province)Les trajets illustrent la circulation du savoir.
Notes de présentation
Scaleforged part d’une ambition humaine : faire évoluer les industries du Québec en préservant les emplois. Nous construisons autour du travail répétitif pour que la valeur revienne aux personnes qui le font, notamment sous forme de temps pour leur famille et leur communauté. L’expérience et les connaissances du monde que nous pouvons utiliser nourrissent ce que nous créons ici. Le studio veut conserver au Québec la propriété intellectuelle qui en résulte et le savoir-faire développé. Cette mission guide le travail à venir.
Studio d’entreprises spécialisé en IA
Québec, Canada
Engagements de conception
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Du temps pour les gens autour de nous.
La mission est de moderniser le travail sans supprimer d’emplois.
Préserver les emplois et les décisions humaines
Développer des compétences utiles
Du temps pour la famille et la communauté
Notes de présentation
Notre mission est explicite : transformer les tâches répétitives sans supprimer d’emplois. Nous partons de l’équipe concernée, avec les personnes qui connaissent les efforts répétés, les erreurs et les irritants. Le bénéfice recherché doit inclure leur charge et leur autonomie, au-delà du volume produit. Nous voulons que les outils soutiennent les compétences utiles et la vie hors du travail. Chaque déploiement doit évaluer ce qui change, y compris l’effort de révision et le temps réellement disponible. Il s’agit d’un engagement de conception, pas d’un résultat d’emploi déjà mesuré.
Méthode de développement
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Un cycle. Des agents orchestrés.
Douze étapes. Des agents spécialisés. Les personnes valident la suite.
Notes de présentation
Nous commençons par la tâche et la personne qui en porte la responsabilité. Nous précisons les sources, le résultat acceptable et les décisions qui demandent une confirmation humaine. Nous construisons le parcours, puis nous comparons le résultat à ces attentes. L’usage réel fournit des corrections, l’effort de révision et des indices d’utilité. Une évaluation indépendante vérifie les changements avant livraison. Les retours peuvent améliorer les instructions, les outils et les choix de modèles sans entraîner leurs poids. Cette discipline vaut pour les produits et pour la capacité commune de mise en marché.
Évaluation proposée
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La valeur se mesure au résultat utile.
Compter l’effort complet nécessaire pour obtenir un résultat accepté.
Coût complet par résultat accepté
Effort de révision et contrôle humain
Notes de présentation
Le faible prix d’un modèle ne suffit pas à rendre un parcours économique. Il faut compter les appels d’outils, les reprises, le calcul, l’intégration et le temps de révision. Nous comparons ces coûts aux résultats acceptés et à la charge pour l’équipe. Un modèle plus puissant peut convenir à une tâche difficile, tandis qu’une voie plus simple peut suffire ailleurs. Le choix doit suivre l’évaluation. La portabilité et un meilleur contrôle du traitement restent des objectifs de développement. La source retenue ne démontre ni l’indépendance de tous les fournisseurs ni un traitement exclusivement canadien.
Sept produits. Des stades distincts.
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Des missions distinctes. Un écosystème commun.
Chaque produit a son rôle. Les capacités partagées font progresser l’ensemble.
Ingénierie et évaluation partagées.
Nota
Transformer le notariat
Rapprocher le besoin du client de la décision du notaire.
nota: Rapprocher le besoin du client de la décision du notaire. Développer un produit métier dans une industrie où la confiance compte.
tablix: Transformer les PDF du RDPRM en documents structurés que le professionnel peut vérifier. Prioriser un parcours payant concret, avec la révision dans la boucle.
sst: Faire cheminer l’observation du travailleur vers une action validée. Appliquer les capacités du studio au travail réel des équipes.
plainledger: Mettre les indicateurs de chaque produit en contexte pour mieux décider. Un produit transversal de pilotage pour l’ensemble du portefeuille.
ursly: Explorer des interactions plus naturelles par les sens humains et la recherche en IA. Un produit de R-D pour préparer la prochaine itération et son financement.
controlcraft: Transformer les lieux, les passions et les souvenirs en œuvres. Un produit commercial pour tester la vente, le contenu et l’exécution. Les revenus restent un objectif.
devanture: Réunir l’expérience de boutique, la négociation 3D en direct et la commercialisation. Une seule offre modulaire : autonome, comme alternative visée à Shopify, ou ajoutée à une boutique existante.
Chaque produit a son rôle. Les capacités partagées font progresser l’ensemble.
Objectif de propriété locale
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Le savoir mondial. Des entreprises créées à Québec.
Le savoir et l’expérience du monde nourrissent ce que nous créons au Québec. Nous voulons y conserver notre propriété intellectuelle.
Recherche et expérience venues du monde
Des créations et du savoir-faire ancrés ici
Canada · Québec (province)Les trajets illustrent la circulation du savoir.
Notes de présentation
Le studio veut ramener l’expérience et les connaissances utiles de l’étranger dans les industries du Québec. Cela peut inclure la recherche utilisable, les outils sous licence et les collaborations documentées. Utiliser une technologie ne transfère pas la propriété de son créateur. Nous voulons conserver au Québec la propriété intellectuelle que le studio crée réellement, avec des participations, des ententes de contribution et des licences claires. La valeur locale comprend aussi les compétences développées avec les équipes. La carte représente cette ambition, sans revendiquer un réseau international de partenaires établi.
Recherche et expérience venues du monde
Des créations et du savoir-faire ancrés ici
Capacité partagée en développement
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Ralika, la commercialisation de Devanture.
Un module partagé pour rejoindre le public, lancer les produits et garder le lien.
Public et moment
Comprendre la communauté, son besoin et le moment qui rend le contenu pertinent.
Contenu pour la communauté
Préparer des visuels, des métriques utiles ou des démonstrations, dans un format adapté au canal.
Révision et publication
Les personnes vérifient les faits, le message et la promesse faite au client avant d’approuver la publication.
Comportement et conversion
Observer des événements convenus comme les vues de produits, les demandes volontaires et les achats, avec des choix de consentement clairs.
Itération mesurée
Comparer les variantes, compter l’effort complet et décider de poursuivre, de réviser ou d’arrêter.
Ralika, dans Devanture, soutient la commercialisation de tout le portefeuille. Control Craft teste un objectif de ventes à court terme; DealBox est une expérience de marché rattachée à Devanture. Ces terrains de validation proposés ne démontrent pas de résultats de conversion.
Notes de présentation
Nous développons un agent de mise en marché partagé qui part d’un public précis et de la raison pour laquelle le produit peut lui être utile. Il prépare du contenu dynamique, dont des visuels, des métriques pertinentes ou de courtes démonstrations issus de sources autorisées, dans le bon format et au moment opportun. Les personnes vérifient les faits et approuvent la publication. Les comportements recueillis de première main selon des choix clairs relient ensuite l’engagement aux vues de produits, aux demandes qualifiées, au passage en caisse et aux achats pertinents. Le but est de comparer ce qui aide le client à agir et d’ajuster la suite. L’effort complet d’acquisition et les preuves nécessaires comptent. Ces apprentissages peuvent améliorer le contenu et les parcours sans réentraîner les modèles.
Ralika, dans Devanture, soutient la commercialisation de tout le portefeuille. Control Craft teste un objectif de ventes à court terme; DealBox est une expérience de marché rattachée à Devanture. Ces terrains de validation proposés ne démontrent pas de résultats de conversion.
Modèle d’affaires proposé
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Des revenus liés à un besoin récurrent.
Le modèle proposé combine des entreprises produits et des capacités réutilisables.
Abonnements, usage ou frais de transaction
Ingénierie et mise en marché partagées
Chaque produit justifie son prochain investissement
Notes de présentation
Le modèle proposé construit les revenus autour du besoin récurrent du client, par abonnement, usage ou frais de transaction selon le produit. L’ingénierie, l’évaluation et la capacité GTM partagées peuvent réduire le travail de mise en place répété, mais leur économie complète doit se mesurer. Le plan retenu propose un investissement dans le studio, avec des participations produits et des cessions de propriété intellectuelle à documenter. L’étendue du portefeuille ne démontre ni revenus consolidés ni pourcentages de propriété. L’hypothèse de POC sans investissement additionnel reste distincte du financement global du studio.
Proposition à valider avec les clients
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Une place dans le travail réel du client.
Le produit doit mériter son adoption par son adaptation locale, ses résultats vérifiables et son économie complète.
Un parcours adapté à la tâche
Des résultats que les gens peuvent vérifier
Une valeur qui dure dans l’usage
Notes de présentation
Les clients ont déjà des moyens de faire le travail. Les processus manuels sont connus. Les outils génériques offrent de la souplesse et les logiciels établis disposent de relations et de réseaux existants. La proposition de Scaleforged est un parcours adapté au contexte local où la révision et l’autorité humaine restent visibles. Il doit mériter sa place en réduisant l’effort évitable sans déplacer une charge plus lourde vers l’équipe. Il faut valider l’intégration, l’effort de changement, la volonté de payer et l’usage répété. C’est une proposition à tester avec les acheteurs, pas un classement audité des fournisseurs.
Parcours du fondateur
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Un modèle de venture studio éprouvé.
Fondé en Californie. Reproduit à Québec.
Un studio commun. Plusieurs entreprises.
Le studio réunit les ressources. Les entreprises prennent forme.
CREE8 · Californie
Anthony Paquet
Fondateur en Californie
3ans · Directeur de l’ingénierie
ScaleForged · Québec
Le modèle reproduit à Québec.
Parcours rapporté par le fondateur
Notes de présentation
Anthony Paquet se présente comme fondateur en Californie, où il a contribué à fonder et opérer un modèle de venture studio chez CREE8. Selon son récit, il l’a opéré pendant trois ans, avec un rôle de directeur de l’ingénierie. Cette expérience est le point d’appui du modèle qu’il reproduit à Québec avec ScaleForged. Un venture studio réunit une équipe, des talents et des ressources communs pour créer plusieurs entreprises. Le studio co-construit les projets avec les fondateurs, plutôt que de traiter chaque entreprise comme un effort isolé. Partager les ressources permet de bâtir une base commune tout en donnant à chaque entreprise son propre projet. À Québec, Anthony reproduit cette façon de créer des entreprises avec les équipes et les fondateurs d’ici. Les repères de son parcours comprennent les médias et le divertissement, le sport en direct, les jeux vidéo et le marketing. Anthony cite aussi CNN, Disney et la NHRA. Ces détails complètent son histoire; le message principal est le modèle de venture studio fondé en Californie et reproduit à Québec.
Critères de décision proposés
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Le prochain investissement suit les preuves.
La qualité, l’effet humain, l’économie et l’usage payant doivent soutenir l’expansion.
Fidélité à la source et résultats acceptés
Contrôle humain, compétences et charge
Coût complet et usage payant répété
Droits documentés
Notes de présentation
Une prochaine étape crédible demande plus qu’une démonstration qui fonctionne. Chaque produit doit établir un résultat vérifiable, un contrôle humain utilisable et un coût complet acceptable. La mission demande aussi des preuves sur la charge, les compétences utiles et la possibilité d’utiliser le temps dégagé. La preuve commerciale comprend l’usage répété et la volonté de payer. Les droits sur les logiciels, le contenu et les données doivent se documenter. Pour la capacité GTM, il faut distinguer l’engagement, la demande qualifiée et l’achat. Ces critères guident l’investissement par étapes. Ils constituent des critères proposés, pas des résultats déjà obtenus.
Cibles proposées
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18 mois pour établir l’utilité.
Commencer par un parcours accepté, puis élargir selon l’usage payant répété.
Mois 0–3 : un parcours accepté
Mois 4–9 : viser cinq pilotes payants
Mois 10–18 : viser 25 organisations payantes
Notes de présentation
Le plan retenu commence par un parcours accepté et une référence de qualité, de contrôle humain et de coût complet pendant les trois premiers mois. Les mois quatre à neuf visent cinq pilotes payants, d’abord dans les parcours juridiques, et des preuves d’usage répété. Les mois dix à dix-huit visent vingt-cinq organisations payantes et 20 000 $ CA de revenu récurrent mensuel. Cette cible suppose un montant moyen non validé de 800 $ CA par organisation par mois. Ce sont des cibles de planification. L’expansion des produits et les expériences GTM doivent suivre les preuves, sans promettre de faire croître tous les projets en même temps.
Échanges avec les investisseurs. Aucun financement engagé.
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Un investissement à bâtir ensemble
Le montant, la structure et le calendrier de l’investissement sont à discuter selon nos objectifs communs, l’implication de l’investisseur et les capitaux disponibles.
Objectifs communs
Implication de l’investisseur
Capitaux disponibles et calendrier
Notes de présentation
Nous souhaitons échanger avec des investisseurs qui partagent la mission du studio. Le montant, la structure et le calendrier de l’investissement sont à discuter selon nos objectifs communs, l’implication de l’investisseur et les capitaux disponibles. Les scénarios budgétaires sont réservés aux échanges privés et adaptés à la portée convenue et aux étapes de validation. Les conditions finales, participations et droits restent à documenter. Aucun financement n’est présenté comme engagé ou acquis.
Invitation à collaborer
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La prochaine entreprise utile commence avec les gens.
Bâtissons ensemble un parcours qui renforce le savoir-faire d’ici et redonne du temps aux gens.
L’invitation est de partir d’un travail que les gens connaissent. Quelle tâche se répète, qui en porte la charge et qu’est-ce qu’un résultat utile changerait pour l’équipe? Scaleforged veut bâtir avec des experts métier et des organisations qui partagent la mission de préserver les emplois et de redonner du temps aux familles et aux communautés. Nous ramenons les connaissances mondiales autorisées dans des entreprises créées ici et voulons conserver au Québec la propriété intellectuelle qui en résulte. La prochaine étape est un parcours concret et des preuves d’utilité. Le montant, la structure et le calendrier de l’investissement seront discutés avec les partenaires potentiels selon nos objectifs communs, leur implication et les capitaux disponibles.
