Forgé ici. Bâti pour durer.
Un venture studio indépendant · Québec, Canada
Le savoir du monde.Des produits créés ici.
ScaleForged ramène au Québec le savoir des grandes communautés mondiales de développeurs et de chercheurs, des travaux ouverts et des initiatives philanthropiques.
Nous créons les produits ici, avec les gens d’ici, avec un engagement clair : garder la propriété intellectuelle que nous développons au Québec et au Canada.
- 01Apprendre du monde
- 02Créer avec les gens
- 03Faire grandir ici
Un cycle. Des agents orchestrés.
Douze étapes du développement logiciel, coordonnées par des agents d’IA spécialisés. Les personnes fixent la direction, examinent les résultats et valident chaque prochaine étape.
« La prochaine version doit faire ses preuves. »
Dicter
Reformuler le besoin dicté dans un mandat clair.
- Capter le besoin
- Rédiger le mandat
- Confirmer ensemble
- Agent d’IA
- Agent d’écoute
- Résultat
- Mandat à valider
- Validation humaine
- Vous confirmez le besoin et les personnes à aider.
Définir
Construire
Apprendre
La cibleUn travail utile et accepté
Explorer une étape
Les 12 étapes, en détail
- Dicter
Reformuler le besoin dicté dans un mandat clair.
Résultat : Mandat à valider
Validation humaine : Vous confirmez le besoin et les personnes à aider.
- Planifier
Découper le mandat en étapes et critères d’acceptation.
Résultat : Critères d’acceptation
Validation humaine : Vous fixez les priorités, les limites et le budget.
- Débloquer
Vérifier les accès, les outils et les informations manquantes.
Résultat : Liste des accès
Validation humaine : Vous autorisez les accès et tranchez les blocages.
- Concevoir
Dessiner le parcours et ses choix réversibles.
Résultat : Maquette du parcours
Validation humaine : Vous validez le parcours avant sa construction.
- Construire
Construire le plus petit parcours qui répond au mandat.
Résultat : Première version fonctionnelle
Validation humaine : Vous essayez la version et signalez les écarts.
- Itérer
Corriger un écart, puis comparer les deux versions.
Résultat : Version à comparer
Validation humaine : Vous retenez la correction ou demandez de reconstruire.
- Tester
Tester le parcours, les erreurs et les cas limites.
Résultat : Résultats des tests
Validation humaine : Vous examinez les preuves et renvoyez les échecs au code.
- Réviser
Faire relire le code et les risques par un autre agent.
Résultat : Notes de révision
Validation humaine : Vous acceptez la révision ou demandez une correction.
- Livrer
Préparer le pilote et le retour arrière avant diffusion.
Résultat : Plan de livraison
Validation humaine : Vous autorisez la livraison au public choisi.
- Mesurer
Évaluer la qualité, le délai et le coût du travail accepté.
Résultat : Bilan d’évaluation
Validation humaine : Vous jugez l’utilité et choisissez ce qu’il faut améliorer.
- Écouter
Relier les retours du terrain aux critères du plan.
Résultat : Retours à prioriser
Validation humaine : Vous choisissez les retours à ramener dans le plan.
- Répéter
Ramener les apprentissages au prochain besoin à dicter.
Résultat : Mandat du prochain cycle
Validation humaine : Vous lancez un nouveau cycle ou choisissez d’arrêter.
L’écosystème du studio
Des missions distinctes. Un écosystème commun.
Chaque produit a son rôle. Les capacités partagées font progresser l’ensemble.
Nota
Transformer le notariat
Rapprocher le besoin du client de la décision du notaire.
Développer un produit métier dans une industrie où la confiance compte.
Bêta
Tablix
Valoriser le travail documentaire
Transformer les PDF du RDPRM en documents structurés que le professionnel peut vérifier.
Prioriser un parcours payant concret, avec la révision dans la boucle.
Bêta
SST Diamantex
Relier le terrain à la prévention
Faire cheminer l’observation du travailleur vers une action validée.
Appliquer les capacités du studio au travail réel des équipes.
Bêta
PlainLedger
Piloter les produits
Mettre les indicateurs de chaque produit en contexte pour mieux décider.
Un produit transversal de pilotage pour l’ensemble du portefeuille.
Bêta
Ursly
Préparer la prochaine génération
Explorer des interactions plus naturelles par les sens humains et la recherche en IA.
Un produit de R-D pour préparer la prochaine itération et son financement.
Recherche et développement
Control Craft
Viser des revenus à court terme
Transformer les lieux, les passions et les souvenirs en œuvres.
Un produit commercial pour tester la vente, le contenu et l’exécution. Les revenus restent un objectif.
Preuve de concept de mise en marché
Devanture
Construire le commerce de demain
Réunir l’expérience de boutique, la négociation 3D en direct et la commercialisation.
Une seule offre modulaire : autonome, comme alternative visée à Shopify, ou ajoutée à une boutique existante.
Plateforme modulaire en développementUne seule offre de commerce
- Devanture · Boutique 3D et parcours 2D
- OfferDuel · Négociation en direct
- Ralika · Commercialisation et relation client
Plateforme autonome · Ajout à une boutique existante
DealBox · Sous-projet pour tester un marché, le catalogue et les arrivages.
Les liens présentent le modèle visé. Les intégrations sont qualifiées parcours par parcours.
Notre raison d’être
La technologie avance. Les gens aussi.
Renforcer les compétences. Préserver le jugement. Alléger ce qui se répète pour faire plus de place à ce qui compte.
- La famille.
- Le temps libre.
- Le plaisir.
Le modèle ScaleForged
Un modèle de venture studio éprouvé.
Fondé en Californie. Reproduit à Québec.
Un studio commun. Plusieurs entreprises.
CREE8 · Californie
Anthony Paquet
Fondateur en Californie
3 ansDirecteur de l’ingénierie
ScaleForged · Québec
Le modèle reproduit à Québec.La bonne mesure : le travail utile, le temps redonné.
Explorez une journée illustrative. Les gains réels restent à mesurer avec les équipes qui font le travail.
Une journée possible
La même équipe. Moins de répétition. Du temps redonné.
- Retaper actes et formulaires2,5 h
- Relancer signatures et dossiers1,5 h
- Appels et rencontres clients2 h
- Révision des actes2 h
- Temps redonné0 h
Travail répétitif: 4 h / 8 h
Scénario illustratif, pas un résultat mesuré. Chaque projet pilote doit évaluer la charge, la qualité, les compétences et le bien-être avec l’équipe avant de conclure à un gain.
La prochaine boucle commence avec vous
Une idée ou un projet de partenariat? Parlons-en. Le montant, la structure et le calendrier de l’investissement sont à discuter selon nos objectifs communs, l’implication de l’investisseur et les capitaux disponibles.
Créer ensemble